會議通報了公司資金統籌平衡決策系統應用成果：攻堅解決54項反饋問題，實現線上填報資金計劃（含壓力提示）、歷史數據修正、支付金額自動拆分與調整、操作界面優化等功能升級。目前系統覆蓋10家分公司、382個項目及3496家供應商，資金統籌功能自8月起平穩運行；數據全量對接，準確率超98%，打通“計劃填報-統籌平衡-請款”全流程，優化資金支付500萬元，為供應商協商、資金分析提供支撐。

孟軍肯定了上一階段工作成效，并從三方面闡述資金統籌平衡決策系統的應用價值：一是全面統籌，通過“公司-分公司-項目-供應商”四級數據穿透與資金評估，實現資金分配“精準化、實時化、全局化”；二是風險可控，破解項目優先級排序、風險預判難題，強化異常支付、高壓供應商監控；三是效益提升，參考系統推薦支付比例，減少非必要支出，提升資金使用效益。

作為集團首批試點單位，在集團的悉心指導下，公司與廣聯達協同攻堅，從無到有，歷時一年半建設該系統終獲成效。公司將以系統應用為契機提升財務數字化水平，后續聯合廣聯達深化功能，筑牢資金安全屏障，為集團發展注入動能，為建筑行業數字化轉型提供實踐樣本。